隨著世界零售巨頭的涌入，中國(guó)零售企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力。值得注意的是，外商進(jìn)入中國(guó)零售市場(chǎng)，對(duì)中國(guó)零售業(yè)來說，既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。在經(jīng)濟(jì)全球化的條件下，現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)為品牌競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)品VI設(shè)計(jì)已經(jīng)成為企業(yè)提升商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的手段。例如，沃爾瑪(Wal-mart)、家樂福(Carrefour)和麥德龍(Metro)之所以能夠在海外投資于全球各地的門店，就是因?yàn)樗鼈兊钠放茖?shí)力。
零售品牌戰(zhàn)略應(yīng)包括企業(yè)品牌和產(chǎn)品VI設(shè)計(jì)兩個(gè)方面。因此，我們的零售品牌戰(zhàn)略可以分為兩個(gè)步驟。在這一階段，要努力做好企業(yè)品牌，通過產(chǎn)品品牌的引導(dǎo)作用來整合產(chǎn)品品牌，引導(dǎo)生產(chǎn)企業(yè)提供高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品。產(chǎn)品VI設(shè)計(jì)理論自誕生以來，發(fā)揮著越來越重要的作用，甚至被提升到品牌管理戰(zhàn)略的高度。
每一個(gè)品牌在推廣產(chǎn)品的時(shí)候，都必須有一個(gè)清晰準(zhǔn)確的產(chǎn)品VI設(shè)計(jì)，才能向消費(fèi)者傳達(dá)有效的信息?？梢哉f，品牌建設(shè)的首要任務(wù)是品牌定位。為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供信息具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。另一方面，也為一些仍處于破產(chǎn)邊緣的零售企業(yè)指出了“生存、發(fā)展、增長(zhǎng)”之路，以避免一些零售企業(yè)因?qū)嵤?qiáng)勢(shì)品牌戰(zhàn)略而失敗。最終結(jié)果證明，實(shí)施品牌戰(zhàn)略是我的責(zé)任。中國(guó)零售業(yè)發(fā)展的必由之路。
因此,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)vi戰(zhàn)略的過程中,我們?nèi)匀恍枰褂胿i設(shè)計(jì)模式,產(chǎn)品多樣化產(chǎn)品vi設(shè)計(jì)過程,這是工業(yè)發(fā)展的過程中,否則我們就會(huì)知道彼此之間有很大的差異,當(dāng)一個(gè)公司的發(fā)展,它應(yīng)該知道產(chǎn)品vi設(shè)計(jì)模式,你就會(huì)知道它在業(yè)務(wù)有更多的功能。
