對于很多人來說，vi設(shè)計是一份極其細密的工作，而這種工作往往需要專業(yè)的人士才能完成。那這種vi設(shè)計的一般流程是什么呢？在這里，小編告訴大家，vi設(shè)計一般包括六方面的步驟：

第一步：大致了解、溝通

于有需求的企業(yè)或者個人來說，和準備接手做VI設(shè)計的公司或者組織人員進行詳細的接觸及溝通交流是必不可少的。建議在和他們進行溝通交流前，可以將自己的要求落實到紙上，或者寫一套完整的要求，這樣才能在溝通時不會有被遺忘的重要細節(jié)。

第二步：收集資料

要注意設(shè)計資料的整理和收集，這是VI設(shè)計最基本的過程，也是非常重要的一個環(huán)節(jié)。確定項目設(shè)計方案，確定項目創(chuàng)意要點，確定項目形式，確定項目文案，確定項目相關(guān)資料。

第三步：和vi設(shè)計公司確定服務(wù)流程和費用等

設(shè)計方和項目方簽約，雙方對工作內(nèi)容進行商榷雙方商討服務(wù)周期、項目費用及其他細節(jié)；雙方簽約，項目方支付合作總額的50%作為預(yù)付款。

第四步：vi設(shè)計開發(fā)修正

設(shè)計開發(fā)階段，這些就是設(shè)計小組的任務(wù)了。還有就是反饋修正階段、調(diào)研與修正反饋階段、修正并定型階段以及編制VI設(shè)計手冊階段。

第五步：做vi設(shè)計手冊

企業(yè)形象確定以后要建立完整統(tǒng)一的vi設(shè)計實施手冊，對企業(yè)形象有效成功地導(dǎo)入，進行嚴格的規(guī)范和限制。vi設(shè)計實施手冊為企業(yè)發(fā)展、交流與公關(guān)提供了標準規(guī)范的形象設(shè)計。

第六步:實施流程的監(jiān)控

好多人以為定奪了終極的實施方案便是完成了一次vi計劃，的確否則。在vi計劃中，將計劃流程的監(jiān)視與控制造為了評判一項vi計劃完成與否的終極關(guān)鍵。因而在一項vi計劃實施流程中，肯定要實時與企業(yè)相干職員進行疏導(dǎo)，擅長總結(jié)和歸結(jié)出現(xiàn)的題目，并實時找到處置辦法，為往后的vi計劃積累更多的實戰(zhàn)經(jīng)歷。

以上就是有關(guān)企業(yè)vi設(shè)計流程是什么的解答，只有了解了vi設(shè)計的流程，才能做好企業(yè)形象設(shè)計，提高企業(yè)自身價值和文化水平，讓更多的人認識你。